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必发bf88唯一官网登录:CIO40: IT战略与IT咨询!

发布时间:2022-02-27 02:02:13 来源:必发bf88唯一官网登录 作者:必发88官方网站

  拿过来撸一遍未来3年5年企业布局,产品组合战略,销售战略等识别出来,识别定位并抽象出来, 跟原来的业务战略虽然从字面不能看出来有什么关联,但是业务做什么,IT就能做什么。

  从产品,研发, 市场, 服务 ,质量,供应链,法务 ,财务,人力等整条链分析,往下沉到业务实质,从业务和流程看核心业务问题 ,导出IT改进意见,导出系统需求,IT需求是从系统导出来的,不是拍脑袋导出来

  比如人力资源6大模块,考勤招聘 有哪些业务问题 需要什么改进意见,比如集团招聘和子公司招聘没有严格边界 并没有聚焦,纯的业务问题 导出信息化建议 ,边界搞清楚,集团和子公司之间建立建立

  信息系统的需求,纯的企业架构分析,进入到实际部分 ,信息蓝图有关系,从2块入手,

  A: 1-应用架构 2-集成架构 3-技术架构 B:1-应用架构2-需求汇总 3-系统蓝图 ,每个层上面有个覆盖 ,就把系统抽象出来,应用架构详细每一块系统的功能,财务系统有几大模块,核心功能3页左右PPT,然后集成架构, 每个系统与系统之间怎么架构, 核心交互数据,交互流向 IT战略完成

  将信息、时序图、目标乖进行系统排序(收益,优先级),然后对信息系统谁先建谁后建,怎么分期,系统出来后IT预算分析, linesce,实施人天数, 中间件, 这个系统多少钱等等。

  当把所有系统时序和钱,IT组织是否承载,对现有IT组织进行扫描 ,能力,人员,怎么不足,怎么去调整提升 ,本来4个小组,如何组织重构,针对每一块进行定义 ,需求管理,多少编制,职能是? 核心能力要求,概括人员,未来IT制度构成,制度名字,整体IT SP 。

  你的客户他真正想要的点是什么点, 小规划很难受,没有推导过程好像跟网上抄的一样,其他标准问题去理解 ,看怎么取舍。

  我们是IT专家深刻做过的,我们会习惯地将每一句话代表很复杂的东西。而你的客户跟你提的短时间做出一个IT规划说你是最专业的可以,那么他的背后是不是简单的东西,是不是概念的词(指IT规划),而我们是专业的人 ,会可能理解他说的IT规划会是很重很复杂的东西。你的客户其实是不是让你用word一页纸提出来,最本质的痛点,不然你会陷进去 ,特别担心,都是干IT 没有对业务拔高,出力不讨好,无边境界、搞得很重的项目范围就要增加,这是需要深刻分析和进行访谈调研。

  A-最头疼的问题:IT部体现不出价值, 不是基于咨询报告前的报告 ,如果要这样就得有很大的咨询团队引入。 所以你要考虑把他收缩在理解业务战略,在老板面前理解业务战略知道痛点, IT建设愿景和行动力在哪里?

  B-基于大的目标:治理架构IT怎么设计 , 关于新零售--最佳标杆--新零售蓝图怎么设置 ,可以增加业务和IT知道IT价值是什么? 认可IT部门且IT方向是对的,对业务部门是有价值的。 必须让老板和IT要做的事情是对业务有价值的,花了多少钱,增加了多少效率 。

  C-客户感受(老板和业务部门),讲价值, 对公司高层对业务部门价值讲清楚, 整个报告分几部分: 1-理解业务战略,拿到公司战略和营销战略 2-解读浓缩成3-5页 3-IT理解的战略、前期访谈 、现在的访谈 、现在IT建设愿景目标、 原则是什么、 再之后我为了呈现目标愿景IT组织做什么提升 ,目标是什么,现状是什么,IT诊断框架 ,行政能力。 哪里都是红点,然后让别人看。

  D-之后制定:集成变化 黄的变红,基于此 设立IT架构 人员原则,整个治理架构 ,到底系统做哪些,匡一框,做来不及。 建立所有的信誉 都是为了你和你的团队 ,把你的部门和人抬上去, 我跟你要做的 事情是同一件事情,要做明确,其他是都位。 我们都是搞IT搞 特别有经验的专家,可以快速理解业务战略 转换成IT占率,不要期望去理解和设计业务营销战略,我们要做的是转换, 不要偷换概念,一把钥匙开一把搜 ,我们只是 聚焦专业领域 ,我们最重要的做的是 IT 。

  不是帮他们设计业务战略,IT专家的闪光点是快速理解业务,并从业务战略对IT有什么要求,从而理解和识别IT价值的东西是什么,如未来要拓展销售渠道互联网数字 ,IT怎么支撑销售。

  IT部门要做的事情,支持公司高层和业务部门,不要幻想更懂业务,指指点点,去构建一个通道,去更好地理解业务战略。重点聚焦,你是专家,专家是转在什么地方。

  CIO最大的颗粒度就是跟业务平等对话。 有个重点 , IT的现场诊断(IT能力、 IT模块,然后诊断哪些需求,并规划执行,到底哪里做得好 哪里做得不好, 针对需求来评估,需求执行,人员增加,流程严格控制,开发能力等。)

  定位IT有哪些问题,颠覆性变化,全面提升业务 ,协助公司业务发展,对大老板看到IT有实质性动作,业务部门说了千百句IT还是按你自己的这样是不行的。