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必发bf88唯一官网登录:IT咨询行业如何比较技术顾问与咨询顾问的发展及前景?

发布时间:2022-03-01 11:17:55 来源:必发bf88唯一官网登录 作者:必发88官方网站

  技术顾问可以进一步转化为咨询顾问,而且业务技术都精通,形成很强的综合能力。而咨询顾问往往很难转化为技术顾问,技术的弱项短期却很难弥补。

  对于IT咨询行业,建议先做技术顾问,加强技术储备,后面可选择的发展会很多。

  修订宗旨:鉴于真正信息技术从业者历史上只看不赞、读完就走的行业不正风气,本答虽赞者寥寥,但数量已足够让我惊讶。看来许多从业同仁在技术或年龄到达瓶颈期之后,或由于其它原因故,都面临相似的抉择。所以本答将持续的非定期的进行修订。因答者已年老体衰,时感眼花头晕,又有俗务缠身,若长期不能更新,也请见谅。我愿将自己二十年职业生涯中,与技术-咨询二元相关的亲历亲为之事、或自觉重要的经验或体悟,于此答中与大家做一些分享,也是为自己的职业生涯做肤浅的回顾与总结,让自己在未来警醒过去的错误。若能使读者能略有所得,将来立于人生重要岔路时,不至茫然四顾,那一定是意外之喜了。一个人的经验与视野,未免有所限制;虽秉持述而不作的原则,但也难避主观;以及其它不足谬漏之处,请先行者不吝指点。网络行文,难免疏漏,或有逻辑不严谨,文字不通顺之处,请大家斧正为好。若能将您在信息化行业中的宝贵经历共享,甚至另答一题做添砖加瓦之壮举,答者欢欣之余,也将必为拥趸。

  1、不涉及真实企业、项目、团队、成员,若有故事,皆为虚构。但若有同事、友商、客户方发现与您的经历巧合,轻声唤我更正。

  2、若有偶尔飘过,于此文中推知答者身份、有缘再聚的弟兄姐妹们,向你们问好,并致敬。但请悄悄联系我,就很好。

  3、因思路零散,随手行文难以顾及前后逻辑,故不对历史内容做任何修订,并按更新日期线将历次内容做排序标准。

  4、此答属自娱自乐自嗨自黑,可有不同意见,激烈辩论也很好,但请勿出口伤人,看不惯的情出门向左,谢谢,慢走,不送。

  v0.1:修正对信息化技术人员的工作内容及职业发展方向这两点基本认识中,可能是普遍存在的误解。

  技术人员-产品经理-项目经理-技术总监-技术顾问-技术咨询 技术人员-产品经理-项目经理-项目总监-行业顾问-管理咨询 上面只是举例,并不严谨。由技术人员出发的职业树上,有几个非常重要的分叉,单就咨询职位而言,项目经理是重要节点,跟踪几个大项目后,也许主动或被动的面临决定职业生涯的抉择。虽然每条道路都可能通向相同终点,但哪条道路是最优路径,还是要根据个体差异进行最适合自己的选择。

  看了其它回答,发现一个认识误区,即信息化实施人员只是技术人员或偏向技术人员,与管理无涉。 从我自己的经历来看,职业生涯起步于技术人员,成长后开始做需求分析和需求挖掘,由于信息化项目无所不包的特殊性,至少在流程重组、流程优化、商业智能、决策支持等信息化因子实现过程中,已经开始接触商业、管理及其它专业知识,如财务、人力资源、渠道建设管理等等。 要成功实施信息化项目,就得比被实施者更专业。供应链的猫腻在哪里?合同管理为何遇到部门抵触?渠道如何再优化?销售策略怎样制订,依据是什么?人力资源与社保如何对接?琳琳总总,只要实施单位高层有足够的决心和意志,项目组就能深入企业的任意角落,在实施过程中了解并精通所有需要具备的知识。 比较乱,总结:如果你的运气足够好、能力足够强、足够聪明聪敏,能在这样的项目中成长两年,由始至终,那么完成技术人员向行业专家的转变,绝非难事。 换句话说,一个即懂业务又懂技术的顾问,显然强于单纯的管理顾问。

  2、我的第一批同事和上司们,约有超过五成,进入或正在进入金融领域,牛逼的前老大,已经拿到南北双投资,进驻前海多时。当年跑去美国的同事,从物理硅谷跑去物理华尔街厮混的不低于3位,目前在国内的、厮混于各种金融资本市场的当然更多。正在观望、知识储备进程中、筹资即将进入的同事们并未包括在以上范畴。其实我也进去了,在看过摩根士丹利实习员工煞有其事的就如何处理G级“大”数据文件的文章后,在狠狠的阅读了500篇以上高质量PAPER后。进入新领域,比较忙乱,回头再给大家汇报收获和教训,以及对优劣势的自省,如何扬长避短的一些思考。

  有小朋友问,作为咨询顾问需要具备哪些知识,这个问题我倒是胡乱答了,但愿不要误人前程。由此勾起好或不好但终究是好的回忆,给大家汇报一下,职业生涯回馈给我的最珍贵的报酬有哪些:

  1、某项目经营子模块下有个小功能,房产租赁合同管理,既有合同跨度近二十年,牵涉改制、折旧、下岗、国资划拨、上市分置、拆迁、人大督办、贪腐相关等等敏感棘手或历史遗留问题,租赁方式更是五花八门包罗万象,按周期那是最简单的,其余什么租金抵四金、环比递增、按销售额递增也不算麻烦,有条件续签无理继承……这一切,都要抽象出一个统一模型。同事们从尘封的档案袋中初筛后略做归纳,除了部分标准化合同,其余都是具备奇异性且必须处理的,每天汇集到我案头。大概一个半月,我过目了1800份还是2800份合同,凡有疑问的,立刻分配任务,让同事找对口部门老大协调拿出处理意见,特别麻烦的,甚至会调原始经办人来总部进行会商。中间还有改制大妈因为误会,打上门来……但是,除了做项目所必需,哪家企业会慷慨的给你机会,去接触这些真正的一手经营材料呢?过程很辛苦,也觉得很幸运。

  3、不计其数的经营管理生产所必需的各种报表分解表汇总表;老夫累了,回头再补。

  听说一旦成为MBB咨询顾问,就开启了“成为CEO、迎娶白富美”的人生模式?

  今天,本着不信谣不传谣的宗旨,我们要给大家权威发布一下 -- 这些传闻,

  这些年本科毕业进入MBB的起薪有了很大的提高,基本薪水据说有三十万(奖金另算)。

  MBA毕业(或者社会招聘)进入咨询公司成为咨询顾问,薪水加上年终奖的年总收入差不多能有个100w人民币。之后每两到三年升职到下一级别,薪水还会有较大涨幅。从咨询顾问开始通常7-8年左右能做到合伙人,那个时候大概是300-400w。7年时间从100w到300-400w,年均复合增长率大约是20%。

  大部分人把咨询作为跳板,而咨询之后有哪些机会呢?答案是任何机会。别的不说,每周大概2-3个猎头发邮件找你还是很正常的事情。同事里有了去了达沃斯世界经济论坛,有了去做了电影制片人,有了去大企业做战略/兼并收购,还有的去了大企业当CEO,也有的选择加入创业公司或者自己创业。

  最典型的道路,咱们姑且拿BAT举例吧。腾讯集团的战略部相当庞大。集团战略部的大老板是腾讯集团的管理团队核心之一,是从M家挖去的一个Partner。而集团战略部下面又针对腾讯不同的业务线(比如银行、微信等等)设立小的部门,这些小部门相当于是腾讯某个业务线或者子公司(比如腾讯银行)的战略总部,2014年有个M家的AP(副合伙人)被挖去当了银行那个战略部门的老板。每个小部门下面的员工又分为Director和Manager。基本上M家的项目经理或者Senior Associate去了都给Director。这两年好多朋友在各商学院(Wharton,Ross,Fuqua等)MBA毕业后在MBB待两年左右就去了腾讯做Director。

  抛开收入和职业发展机会,咨询还能从精神层面给你很多在其他行业体验不到的东西。由于在咨询顾问甚至项目经理这些级别上你还不用专注在某个特定行业,因此下至山西煤矿,上至航空公司,阔到数百亿资产的企业家,穷到没有饭吃的非洲难民,你都有机会与他们接触。人生有此经历,也算是前世修来的福气。

  以笔者自己为例,曾经给一个全球的慈善基金做过项目,内容是为他们与中国某部委的合作伙伴关系制定战略,那段时间成天往国家机关跑,从主任科员到司长,上上下下访谈了个遍,连门卫都快要称兄道弟了。项目结束没有多久,组里的另一个同事还被该基金会请去非洲继续做项目,在那边为非洲兄弟们运输冰块出谋划策!

  最后,除了读欧美名校MBA可以给自己镀金,一个顶尖咨询公司的经历所带来的光环以及你能学到的技能也绝不亚于名校MBA。经常,你会听到朋友间互相介绍的时候,如果提到某人曾在×××工作,总会让人有些赞许和敬佩之词。这个光环几乎在哪儿都好用,不论是介绍工作还是对象。

  整体来说IT咨询的发展就不是很好。原因很简单,IT咨询只是在做信息化,而很难涉及到管理、战略、市场等等。企业软件从根上来说就是帮助企业提高效率和规范作用,属于政策落地的层面。

  如果做IT咨询,技术的不如直接去互联网企业做研发,因为咨询公司的研发缺乏核心技术,只是在做上层应用。

  如果做顾问最好去战略管理咨询或者直接在企业做其他职能。因为即便跳槽也是去到企业IT职能相关的部门。

  背景: 毕业后即从事it咨询,在业内前三公司,从事领域的团队在国内应该是首屈一指的。几年后转外资管理咨询(偶尔还会接触到it咨询业务)

  曾经希望把it咨询寄托为进入管理咨询曲线救国第一步。但团队好的不得了,氛围好能力强团队结构合理还悉心培养新人。团队太好以至于把自己救国目标都耽误了。

  it咨询,单子大,客户也大,500强,独角兽居多,毕竟愿意花大力建设信息化的企业,如果没有较好营收能力或者战略要求需要,是不会花那么多力物力做这样一个系统工程的。所以要去好平台,就可以接触更多优秀值得学习的客户公司,也更有机会做创新的尝试。

  回到正题,技术顾问和功能顾问(我们一般这样称呼,偶见需求分析师之类的), 其实真的要看个人选择和目标,但我个人立场和性格,更倾向功能顾问。

  1.技术顾问由于专攻部分系统产品,语言,所以职业发展初中期是比较难去接触企业真实的业务,相对也少了很多机会培养对业务的深刻理解,当然部分资深技术顾问通过项目积累,项目间横向比较,也会逐渐提升对商业触觉。

  2.功能顾问,一般就需要去理解业务,把业务需求和系统产品进行一定匹配,所以也会同时培养起对业务的理解,甚至业务的优化能力来。 相对技术顾问,即具备产品设计能力,业务分析能力,而且还直接对接业务部门,个人影响力,资源聚合能力也会得到提升。但是功能顾问业务同时花时间在系统产品,和业务理解上,那时间投入决定了深度的不足,更像复合型人才。

  结合实际经验,也是会有部分技术顾问转为功能顾问,他们懂技术理解业务,不被忽悠,在特定产品下的项目实施很有优势。

  总结,两者比较,基于我自身考虑(不一定全面) 如果希望切入管理咨询领域,这两个背景都很难,都在不同的赛道上。不过功能顾问相对更好转。

  在it consulting firm实习,感觉核心技术还是买别人的,然后consulting再根据客户需求进行修改。