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必发bf88唯一官网登录:一位管理咨询创始人的梦想:将“凯洛格”打造成中国的“埃森哲”

发布时间:2022-06-04 21:23:38 来源:必发bf88唯一官网登录 作者:必发88官方网站

  管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到经济、生活等许多领域。而随着中国经济的发展和企业管理水平的提升和观念的转变,国内企业对管理咨询的需求越来越旺盛,管理咨询行业的前景广阔,想象力无限,与凯洛格咨询集团创始人、董事长王成谈及管理咨询行业的发展,他坦言:“梦想就是将凯洛格打造成中国的“埃森哲”。

  在管理咨询界,埃森哲无意是一个业界标杆。埃森哲公司是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合,帮助客户实现具有深远意义的变革,提高客户把握市场的能力等。同样,有近20年历史、一直在管理咨询行业耕耘的凯洛格也凭借公司的战略系列课程,已影响10万多名大中型企业中高层经理人;主导完成了300多个中大型战略咨询项目,包括华为、碧桂园、柳工、国航、小米、蒙牛、中信等企业,很多企业在他的战略指引下,突破增长困境,实现价值型增长。

  “凯洛格是一股旋风,不断创新、不断超越应该是凯洛格的灵魂”,一位消费品行业的企业高管在谈及凯洛格咨询给他的感受时如是说:跨界化、数字化、标准化是凯洛格在业界与众不同的三大标签。

  谈到跨界,王成也告诉记者,凯洛格既是一家咨询公司,也是一家培训公司。据悉,王成是国内少有的多学科交叉融合专家,经济学出身、财务硕博、战略专家、人才视角,对交叉领域话题有深度研究与实践经验。擅长从战略和财务视角看企业增长,并将战略管理和人才管理有机统合,打通战略、组织、人。王成在管理咨询实践中也一直强调:“CEO们手中至少需要两张地图,左手战略地图,右手人才地图。战略地图指引如何攻城略地,在哪竞争和如何制胜;人才地图指引如何点兵点将,在哪排兵和如何布阵。他的解释是”最终公司竞争比拼的不是人才的数量,也不是人才的质量,而是人才管理体系,是CEO和CHO躬身入局、联袂共创的体系“。

  2004年,王成开始创业,他将学习到的战略理论应用在创业实践中。“三边人才”是业界对他的称呼,因为他边创业、边学习、边著书。而在王成看来,这三边则环环相扣、并相互强化。战略确是他擅长的领域,从《战略罗盘》、《战略执行解码器》到《增长引擎》,王成一直致力于研究战略领域的广度与深度。作者以晚晴著名的启蒙思想家郑观应提出的“商战重于兵战”作为楔子,提出了战略这一概念。紧接着作者从四个视角来看待战略,即规划视角、定位视角、能力视角、学习视角,与此相对应作者深入探讨了一个企业有没有战略、战略快慢、战略虚实、以及战略好坏。

  有接受咨询的企业高管称,通过凯洛格公司对企业战略的培训,越来越体会到了战略对于一家企业不断发展壮大的至关重要性。战略对于企业发展起着决定性的作用。同时,对于人生的成长、发展乃至成功,战略也起着重要作用,尤其是从王成提到的规划视角、定位视角、能力视角、学习视角等四个纬度切入,价值不可估量。

  目前已经出版了《人才战略》、《战略罗盘》、《从培训到学习》、《全面客户体验》等专业著作,并在《哈佛商业评论》权威杂志发表《战略罗盘:破解企业四大困局》等诸多专业文章。《哈佛商业评论》中文版、《IT经理世界》等刊物都有他的观点文章。还领衔研发《战略罗盘》、《创新罗盘》、《价值型增长》、《人才战略》等主题课程。

  数字化是凯洛格区别于同类公司的另一个重要表示。据悉,凯洛格是业界第一个触网、业界第一个推出移动学习平台的管理咨询公司。至于标准化,王成的理解是,传统的管理咨询往往是只讲如何管理,不讲如何落地;数字化管理咨询则更多地以信息化的视角来进行,客户通过管理咨询报告,不仅能够明确自己的管理需求,而且能够直观地看到信息化管理系统将会如何实现管理业务的信息化处理。这就要求管理咨询站在企业经营管理高度,既重视基础业务的梳理、规划和设计,更要从经营层、管理层的视角全面把握企业的管理思想和战略走向,推出标准化的产品,实现数字化的管理咨询。据悉,公司在AI时代环境下的学习平台《一点科技》已经成为国家电网、美团、泰康等大型企业必备的员工的标准学习工具。

  当然,服务方式也需不断创新。目前,凯洛格的理念是“少量客户、更多时间”;“深度捆绑、战略护航”,讲究持续不断地为企业提供方方面面的服务,而不是一锤子买卖。

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